Litti Pro

Увидимся 👆🏻

22-23 октября в Москве состоится XV Ежегодная конференция «Проектирование бизнес-архитектур 2026» – ключевое событие года для профессионалов по организационному развитию и управлению процессами Мероприятие соберет ведущих экспертов, которые расскажут о самых современных и эффективных подходах к развитию организаций и поделятся best practice их применения Тема этого года – «От методологии к реальной ценности» Мы поговорим о потребностях ТОП-менеджеров компании и поможем перевести ценность работы архитекторов и аналитиков на язык реального бизнеса В программе: - 9 докладов о современных подходах к проектированию и изменению организации - Панельная дискуссия по реальной ценности архитектуры для бизнеса с участием первых лиц - Конкурс «Лучшая практика организационного развития» среди участников экосистемы Business Studio: 5 реальных историй успеха Условия участия: Требуется предварительная регистрация. Для участников предусмотрено несколько тарифов Подробнее о конференции

«Самые дорогие потери - те, которые мы перестаем замечать» ФАУ «РосКапСтрой» приглашает специалистов строительной отрасли принять участие в бесплатной программе повышения квалификации «Основы бережливого строительства». 29 сентября в Екатеринбурге, на площадке Международного строительного форума и выставки 100+ TechnoBuild, состоится очный практикум программы. Один из ключевых модулей практикума: «Инструменты бережливого производства и их применение в строительстве». Его проведет Сергей Литти – доктор бизнес-администрирования (DBA), эксперт по бережливому производству и по выстраиванию систем операционной эффективности в компаниях. На строительной площадке все могут быть заняты работой и при этом часть времени и ресурсов не создавать ценности. Ожидание, лишние перемещения, запасы, переделки, неравномерная загрузка, неэффективная организация рабочего пространства постепенно становятся привычной частью процесса. «Как научиться видеть потери там, где раньше мы видели обычную работу?» Вместе с экспертом участники разберут: 🔹 основные принципы бережливого производства и логику построения производственных систем; 🔹 виды потерь в строительных процессах и способы их выявления; 🔹 методы поиска «узких мест», ограничивающих производительность; 🔹 систему 5S и подходы к эффективной организации рабочего пространства; 🔹 картирование потока создания ценности как инструмент анализа процесса; 🔹 применение канбан и всеобщего обслуживания оборудования; 🔹 кайдзен и формирование культуры непрерывных улучшений; 🔹 практические кейсы применения инструментов бережливого производства в строительных организациях. Главная задача модуля не просто познакомить участников с набором бережливых-инструментов, а научить анализировать строительный процесс, находить причины потерь и определять конкретные мероприятия по повышению производительности труда. Именно такие умения предусмотрены программой практикума. Очная работа с экспертами станет частью программы «Основы бережливого строительства». Обучение продолжится в формате видеолекций с более глубоким погружением в тематику программы. По итогам освоения программы предусмотрено тестирование и получение удостоверения о повышении квалификации. Участие в программе бесплатное. Вы можете принять участие в программе очно: Екатеринбург | 29 сентября 2026 года | 100+ TechnoBuild, регистрация для очного участия. Вы можете получить доступ к онлайн участию через форму регистрации. Не всегда нужно заставлять процесс работать быстрее. Иногда сначала нужно увидеть и убрать всё, что мешает ему двигаться. 25 лет развития профессиональных компетенций Формируем знания. Развиваем людей. Создаём будущее отрасли. #25летРазвитияКомпетенций #ОсновыБережливогоСтроительства

Анна, спасибо за вопрос. Как не опустить руки, когда команда не слышит? Если вы уже много раз объясняли пользу систематизации, а команда всё равно работает по-старому, возможно, дело уже не в том, что вы плохо объясняете. Иногда люди всё прекрасно понимают. Просто у них сейчас есть более сильная причина делать иначе. Если от команды требуют любой ценой закрыть проект, а систематизация означает дополнительную работу сегодня - выбор вполне предсказуем. Поэтому я бы не спешил называть это сопротивлением. Сопротивление изменениям вообще нормально. У людей есть привычный способ работать, который им понятен. Новый порядок на первых порах часто воспринимается не как помощь, а как дополнительная нагрузка. Здесь полезно спросить себя: а что команда сейчас защищает своим поведением? Скорость? Своё время? Привычный способ работы? Возможность просто закончить проект? И ещё: мы часто объясняем пользу изменений со своей стороны. «Нам нужен регламент». «Нам нужна систематизация». А человеку важнее: что это даст лично ему? Не «нам будет удобнее», а «ты перестанешь по три раза переделывать работу, потому что информация не дошла». Но одной хорошей формулировки обычно недостаточно. Изменения требуют времени. Поэтому важно замечать даже маленькие признаки движения: кто-то сам предупредил о проблеме, задал правильный вопрос, впервые воспользовался новым инструментом. И если команде сейчас действительно важнее любой ценой закончить проект - я бы не ломал ситуацию через колено. Помогите закончить. А потом вместе разберите: где потеряли время, где ждали, где переделывали, где не хватило информации. Иногда лучший аргумент в пользу систематизации — не наше объяснение, а собственный болезненный опыт команды. И главное - не тащите изменения на себе. Если вам постоянно приходится объяснять, убеждать и напоминать, система пока держится на вас, а не на команде. Найдите небольшой участок, где вместе можно получить результат чуть проще, быстрее и предсказуемее. Один такой опыт иногда убеждает сильнее десяти правильных презентаций. А руки иногда действительно хочется опустить. Это нормально. Главное - не перепутать усталость от сопротивления с доказательством того, что изменения невозможны.